蓄勢(shì)待發(fā) 瓷磚行業(yè)迎來發(fā)展新契機(jī)

點(diǎn)擊數(shù)：2035972019-11-11 11:54:04　

近年來，隨著瓷磚行業(yè)的不斷發(fā)展，新老品牌也呈現(xiàn)出交替升級(jí)之勢(shì)，雖然瓷磚行業(yè)的品牌格局已經(jīng)形成，但是品牌之間的競(jìng)爭(zhēng)仍然存在。現(xiàn)今，我國家居建材行業(yè)遇冷，形勢(shì)偏冷，瓷磚行業(yè)的整體局勢(shì)也非常嚴(yán)峻。因此，2016年瓷企需要整裝待發(fā)，不斷尋求新的商機(jī)。

控制成本、借助電商 擺脫資金周轉(zhuǎn)困境

對(duì)于中小瓷企來說，成本的控制是十分難以把握的，因此也成為了瓷磚行業(yè)亟需解決的問題。過去一年，瓷磚整個(gè)行業(yè)的倒閉、停業(yè)、失信等現(xiàn)象都是由于企業(yè)資金短缺、勞動(dòng)力成本高漲、庫存積壓等因素，使許多中小企業(yè)發(fā)展舉步維艱，最終陷入困境。雖然過去一年有住房限購、央行降息等利好政策，但是隨著物價(jià)的不斷上漲，瓷企的利潤(rùn)空間仍很狹窄，而且步履艱難。因此，瓷企需要控制成本，全方位控制，該省就省。

另外，如今網(wǎng)購已成為普遍消費(fèi)方式，電商渠道的發(fā)展無疑對(duì)以往的線下傳統(tǒng)營銷渠道產(chǎn)生重大的沖擊。就從去年的“雙十一”電商銷售業(yè)績(jī)來說，驚人的銷售總額讓更多的瓷企在線上營銷加大投入力度，一方面順應(yīng)了當(dāng)下的消費(fèi)模式，另一方面避免了線下賣場(chǎng)租金上漲的壓力以及減低鋪位空置、庫存積壓率，一定程度上降低成本。

提高產(chǎn)能、品牌辨識(shí)度 提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

一方面，隨著消費(fèi)者觀念的不斷改變，綠色、健康、環(huán)保已經(jīng)成為了消費(fèi)需求風(fēng)向，尤其是對(duì)于瓷磚這些貼近家居生活的產(chǎn)品，與人們的健康生活息息相關(guān)，尤其是近年來的瓷磚脫落或甲醛超標(biāo)等環(huán)保問題越來越受重視。另外，隨著互聯(lián)網(wǎng)的不斷深入，智能化產(chǎn)品也開始融入家居生活。因此，在這樣需求前提下，瓷企必須順應(yīng)時(shí)代，提高產(chǎn)品質(zhì)量，注重創(chuàng)新，產(chǎn)品智能化。

另一方面，近年興起的山寨風(fēng)、同質(zhì)化現(xiàn)象越來越普及。消費(fèi)者在注重產(chǎn)品環(huán)保、健康的同時(shí)，也注重品牌知名度及商家美譽(yù)度。例如一些無品牌標(biāo)志性、無產(chǎn)品設(shè)計(jì)價(jià)值或品牌知名度不高的產(chǎn)品，往往難以從一眾產(chǎn)品中脫穎而出，被消費(fèi)者獲知。因此，瓷企需要在品牌競(jìng)爭(zhēng)上打造屬于自己的獨(dú)特一面，將品牌效益擴(kuò)大化，提高品牌的辨識(shí)度，從而加大市場(chǎng)占有率。

2015年寒流已經(jīng)過去，現(xiàn)在是2016年的行業(yè)春天開始，瓷磚行業(yè)在對(duì)過去一年作總結(jié)的同時(shí)，對(duì)新一年產(chǎn)業(yè)資源的整合也刻不容緩。2016年，在互聯(lián)網(wǎng)+的背景下，瓷磚企業(yè)要借助互聯(lián)網(wǎng)的力量，順應(yīng)消費(fèi)真市場(chǎng)的變化，用新的互聯(lián)網(wǎng)思維去審視行業(yè)及判斷市場(chǎng)的變化。因此，只有不斷調(diào)整戰(zhàn)略路線，才能沖破企業(yè)霧霾，重見陽光。